【家居】走好“最后一公里” 中国家居物流行业将如何演变？

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    走好“最后一公里” 中国家居物流行业将如何演变？

“最后一公里”是家居物流自身的使命与价值感，也是家居物流行业不断前进的动力。但是，至少在今天，家居物流领域还面临着很多问题。新零售的不断发展与非标产品的不断深化，对于家居物流的专业性与效率都提出了更高的要求，也让家居物流的明天面临着更多的挑战与机遇。

如果把家居行业利用“木桶原理”来解读，那么物流一定是那一块短板。在今天，越来越多的企业开始重视物流建设，但是，庞大的投入、专业化的运营、信息技术的赋能让很多家居企业心有余而力不足。大多数企业都将物流部分的工作寄托于第三方服务企业。而今天的家居物流仍旧不能摆脱效率低、成本高、人工操作为主以及破损严重的窘境。

昨天

德邦和日日顺应该是物流领域中最先开始关注家居物流的两家专业性的第三方物流企业。而在今天，这两家物流企业也是家居物流当中的主力军。除此以外，很多企业开始关注到物流领域，居家通获得红星美凯龙的资本注入，苏宁京东分别开始建设自有物流体系。这都是建立在家居物流体系不断发展的基础之上。

曾经，家居企业的物流模式还很传统，企业或者经销商指定物流公司并安排车辆组织运输，物资运送没有系统性，相对分散的资源导致物流费用很高、速度慢、服务差等问题。即使到今天，这三个问题也有很多家居物流企业没有攻克，从而制约家居物流行业的发展。但是，专业化的物流公司已经开始积极寻求突破口且有了很大改善。

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